从打工妹到女首富,她如何逆袭赴港IPO?
在中国商界,从白手起家到登顶财富榜的故事总是格外动人,而周群飞——蓝思科技创始人、曾经的“中国女首富”,正是其中最传奇的例子之一。
从一个打工妹起步,历经30年拼搏,她将自己的名字写进了商业教科书,蓝思科技再度冲刺资本市场,计划在香港上市,这背后,不仅是她个人的奋斗史,更映射出中国制造业的崛起与转型之路。
本文将从她的个人经历、创业历程、行业变革、未来机遇等角度,抽丝剥茧地解析这位传奇企业家的成功之道,并探讨其背后的商业智慧。
起点:从农村到深圳,打工妹的奋斗
1970年,周群飞出生于湖南娄底一个贫苦的农民家庭,5岁丧母,父亲因工伤失明,家庭经济拮据,15岁时,她被迫辍学,随亲戚南下深圳打工,在澳亚光学(一家手表镜片厂)做了一名流水线工人。
和那个时代的大多数农民工一样,她的工作艰苦枯燥——切割、打磨、清洗玻璃片,日复一日,但不同的是,她比其他人更拼:
- 刻苦学习技术:工厂没有师傅教,她就自学机械维修和化学镀膜技术;
- 业余补课:熬夜看书、学会计、学国际贸易,甚至借钱报了夜校;
- 抓住机遇:23岁时,原厂长离职,她毛遂自荐接手管理,成功让濒临倒闭的工厂起死回生;
“当时工厂经营不善,老板问谁能管,别人都不敢接,我说我来试试。”后来的采访中,她回忆道。
这段经历让她积累了最初的行业经验和人脉,也让她看到了一个更大的市场机会:手机屏幕玻璃。
创业:从“小作坊”到“苹果供应商”
1993年,周群飞用2万元积蓄,与家人创办了“蓝思科技”的前身——一家小型玻璃加工厂,初期,她既当老板又当工人,亲自跑业务、调试机器、把关质量。
90年代末,手机开始普及,她敏锐地意识到:**“手机屏幕会像手表镜片一样,成为必需品。”
但当时,手机屏幕多采用有机玻璃(亚克力),易划伤、透光性差,而更耐用的“玻璃屏”技术被日本企业垄断,国产厂商难以突破。
周群飞决定赌一把——她押注“玻璃屏替代亚克力屏”的趋势,并成功研发出了高透光、抗刮擦的玻璃镀膜技术。
关键转折:拿下摩托罗拉订单
2003年,摩托罗拉推出全球首款玻璃屏手机V3,急需合格供应商,周群飞带着样品飞往美国,但对方一开始并不信任这家中国小厂。
她当众用钥匙用力刮擦玻璃屏,再让客户检验——完好无损,蓝思拿下了这笔关键订单,从此跻身国际供应链。
登上巅峰:成为“苹果御用供应商”
2007年,苹果发布第一代iPhone,蓝思科技成为其玻璃屏幕核心供应商,此后十年,乘着智能手机爆发的东风,蓝思快速成长,2015年登陆A股,市值一度突破千亿,周群飞也因此登上“中国女首富”宝座。
挑战:行业变局中的浮沉
风口不会永远存在,近年来,智能手机市场增长放缓,加上行业竞争加剧,蓝思的业绩也经历了波动:
- 过度依赖苹果:曾一度80%营收来自苹果,抗风险能力弱;
- 产业转移压力:劳动成本上升,部分订单流向东南亚;
- 行业竞争内卷:伯恩光学、三星等对手挤压利润空间;
为应对挑战,周群飞做了两件事:
(1)拓展新业务:新能源汽车、AR/VR玻璃
蓝思近年来布局了汽车中控屏、AR眼镜玻璃等新赛道,并成为特斯拉、比亚迪的供应商。
(2)赴港IPO,国际化布局
2023年,蓝思启动香港IPO计划,希望通过境外融资,进一步拓展国际市场,尤其是东南亚和欧洲的客户。
周群飞的商业智慧:普通人能学到什么?
从打工妹到女首富,周群飞的经历给了普通人哪些启示?
(1)技术为王:靠硬实力说话
她的成功并非靠资本运作,而是实实在在的技术突破,在制造业,只有真正掌握核心工艺,才能赢得客户信任。
(2)专注赛道:深耕一个行业30年
她说:“我这辈子只做玻璃,别的不会。”正是这种专注,让她在行业剧变时仍然屹立不倒。
(3)敢赌大势:押注未来而非当下
无论是2003年押注玻璃手机屏,还是近年转向汽车和AR玻璃,她总是提前布局下一个增长点。
(4)危机意识:永远在找“第二条路”
“企业不能只靠一个大客户。”这是她在苹果订单波动后的反思,蓝思正在努力降低单一客户依赖。
香港IPO能否开启新篇章?
此次赴港上市,蓝思的目标很明确:
- 融资扩张:用于研发AR/VR玻璃、智能汽车屏、海外建厂;
- 品牌国际化:提升全球影响力,吸引更多国际客户;
- 优化资本结构:A+H股架构,增强抗风险能力;
但挑战也不小:
- 消费电子市场仍在低迷期;
- 竞争对手的围追堵截;
- 新能源和AR/VR业务尚未形成规模效应;
尽管如此,周群飞依然信心十足:“制造业没有捷径,但只要方向对,坚持下去就能看到光。”
中国制造的逆袭缩影
周群飞的故事,不仅是个人的奋斗史,也是中国制造业从低端代工走向高端创新的缩影。
30年前,她在深圳的工厂里打磨玻璃片;30年后,她的公司影响着全球电子产品的供应链。
不论香港IPO最终结果如何,她的经历已经证明:
起点不能决定终点,但视野和坚持可以改写命运。
(全文约2200字)
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